Challenge:
Der Einsatz von Objective and Key Results (OKR) als Management-System zur Mitarbeiterführung wird in Deutschland immer beliebter.
Durch die Erfassung von Mitarbeiterrollen in sogenannten Scorecards, die durch Mitarbeiter und Vorgesetzten gemeinsam erarbeitet werden, lassen sich Unternehmensziele sinnvoll auf einzelne Abteilungen und Rollen aufteilen und messen.
Im Interview mit Unternehmern und führenden Mitarbeitern von Startups ist jedoch klar geworden, dass die Umsetzung dieses Management-Systems teilweise sehr rudimentär, z.B. über Excel-Tabellen oder gar handschriftlich genutzt wird – und somit noch lange nicht das ganze Potential ausgeschöpft wird.
Solution:
Durch den Einsatz eines Design Sprints habe ich zusammen mit der Agentur HD Digital Solutions innerhalb von zwei Tagen Workshop die wichtigsten Pain-Points und Funktionalitäten gesammelt, um diese Punkte innerhalb zwei weiterer Tage in einem interaktiven Prototypen zu lösen.
Dieser Prototyp diente als Basis für weitere Interviews und Pressure-Tests, sowie als Grundlage für die vollständige SaaS-Lösung die sich derzeit in der Entwicklung befindet.
Interaktiver Prototyp
Erreichbarkeit:
Mo-Fr.: 09-18 Uhr
luis@brancodigital.de
+49 156 7859 8676
Branco Digital UG
(haftungsbeschränkt)
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